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“大力鼠”约翰逊的未来计划 15次卫冕或挑战麦格雷戈

2019-01-19 10:29 来源:中国日报网

  “大力鼠”约翰逊的未来计划 15次卫冕或挑战麦格雷戈

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因改革而兴 因改革而强

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“人文既荟萃,地杰更人灵。”苏南地区是中国改革开放以来经济最活跃的区域之一。在常州,常高新集团有限公司与当地的国家高新区相伴而生,与当地的发展变迁紧密联结。近日,常高新集团有限公司董事长盛新畅谈苏南国企、国有平台公司如何融入改革开放大潮,服务地方经济社会发展,如何改革创新,全方位拥抱市场。
精彩观点
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盛新

时代赋予五次重大发展机遇

时代赋予五次重大发展机遇
常高新集团成立于1992年,是在改革开放的时代大潮中成立的。
26年来,伴随着常州国家高新区的不断成长发展,常高新集团从无到有,从弱小到壮大,从单一到多元,始终强化机遇意识,牢牢顺应和抢抓了时代赋予的五次重大发展机遇。
1992年,国家推动了以吸引外资、扩大开放、突出发展高新技术产业为目标的国家级高新区建设,在这一历史性机遇面前,常州市积极作为、主动争取,在城北工业村基础上,规划5.63平方公里的开发区域,与苏州、无锡一起跻身第一批国家级高新区,1992年8月,伴随着常州国家高新区的设立,常高新集团应运而生。
到了“十五”期间,伴随着江苏省推动“新一轮沿江开发、建设长江两岸国际制造业聚集带”的历史性机遇,常州高新区由单一形态向多功能综合性产业区发展,常高新迎来了第一次快速发展,在城市建设和运营之外,积极整合各类资源,不断创新地方投融资平台的金融实践。
在“十一五”期间,2009年,伴随着国家创新型科技园区试点启动和江苏打造“战略性新兴产业先行区”“苏南自主创新示范区”的历史性机遇,常高新集团不断加快创新型经济转型,成功重组上市公司黑牡丹,也成为全国首家区级平台公司重组国内主板上市公司的样板。
?“十二五”时期,随着改革的不断深化,国有经济布局结构调整的路径日渐清晰,特别是2015年以来,国家推动“中国制造2025”、 “大众创业、万众创新”、供给侧结构性改革等重大战略,江苏建设“一中心、一基地”、“扬子江城市群建设”的历史性机遇,常高新也在向提升产业竞争力的深度迈进,集团类金融板块正式整合。
2016年,“十三五”规划的启动,和新一轮国企改革的不断深化,为常高新的新一轮发展带来了新的历史机遇,常高新同步制定了全新的“5年再造战略”。
26年来,伴随着高新区的城市化、现代化建设不断推进,常高新始终坚持务实求进,在改革中不断探索和实践,成功实现了综合实力、体制机制、产业结构等方面的台阶式跨越和提升。集团注册资本从8000万元增加值10.05亿元,总资产规模跃升至600多亿元。
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盛新

激活人才潜能,是为国企长远发展赢得竞争主动的战略举措

激活人才潜能,是为国企长远发展赢得竞争主动的战略举措
人才是企业发展的第一核心竞争力,最为稀缺的战略资源。国有企业因体制机制等因素制约,近年来人才流失愈演愈烈。国有企业需要高举人才强企战略,破除束缚人才发展的体制机制障碍,以开放、灵活、侧重公平和效率的机制来吸引和挽留人才,是做好新形势下激活人才潜能的前提,是为企业长远发展赢得竞争主动的战略举措。
混合所有制是国企改革的重要路径。国有企业往往体量庞大、包袱沉重,导致民营资本难以进入。如何先易后难,找准混改“突破口”这是一个关键所在。
移动互联网浪潮给实体经济带来的挑战,国有企业多集中于传统产业,太实、太硬、太重,应该向信息化、软性化、服务化转型。
激发国企潜力和活力还离不开“做减法”。给国企减负要多措并举,包括多渠道分流富余人员以解决人员负担,通过债务重组、债转股等解决债务负担等,通过改革,为企业健康发展营造宽松环境,让优势企业“率先突围”,做优做大做强。
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盛新

用实践证明,国企同样能拥有创业的意志、活跃的思维,同样能够注重公平、价值和效率

用实践证明,国企同样能拥有创业的意志、活跃的思维,同样能够注重公平、价值和效率
国家宏观经济面临挑战,增长模式转变下各项指标有待修复,短期内考验投资人信心新旧经济、技术交替,加大了大部分产业的震荡,经营风险进一步积聚,洗牌严重民营企业、外资企业迅速崛起,国有企业在一些行业中的优势地位受到强烈的冲击。传统国有企业债务包袱、企业冗员、社会负担等问题长期存在,加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足,导致缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力,在竞争中往往处于被动地位。
?“十三五”期间,常高新集团的总体发展思路可以用18个关键字来概括,即“抢机遇,控风险”、“变模式,调结构”、“转机制,促创新”,形成敏感、睿智的投资部门和便捷的投资通道;提升强大的低成本融资能力;夯实雄厚的经营性现金流基盘;建立开放、灵活、侧重公平和效率的机制,激发各个层面的创新。
常高新集团将肩负着在区域经济、技术、民生、环境等领域不断注入梦想和动力的责任,打造产业特色鲜明的地方国有企业的标杆。
同时,常高新还要用自身实践向内部和外界证明,国企同样能拥有创业的意志、活跃的思维,同样能够注重公平、价值和效率,持续助推员工成长,助力区域发展,成为经济变革和产业进步的恒久驱动力。
盛新
常高新集团有限公司董事长
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